Agile non è uno strumento! Se cerchi su Google “agile”, ti dice che agile è un aggettivo che significa “in grado di muoversi rapidamente e facilmente”. E, come verifica, se chiedi a Wordhippo il contrario di agile otterrai termini come goffo, apatico, inattivo, pigro, letargico, senza vita, rigido, lento, pigro, rigido.
Questo ci dice che tutti dovremmo fare del nostro meglio per essere agili.
Le organizzazioni vogliono essere flessibili per adattarsi ai cambiamenti del business. Vogliono costruire nuovi prodotti e servizi senza aspettare mesi o addirittura anni, sapendo che il prodotto finale funzionerà. Lo sviluppo agile mira a soddisfare queste esigenze.
Nello sviluppo del software il concetto di agile è stato reso popolare nel 2001 dal “Manifesto for Agile Software Development“. (https://agilemanifesto.org/)
Nonostante la struttura semplice, basata su 4 valori chiave, negli ultimi 19 anni abbiamo visto troppe aziende fallire nello sfruttare i vantaggi di Agile. Perché?
Riteniamo che Agile funzioni meglio con team piccoli. Se ti è mai capitato di aprire un orologio da polso meccanico, sai quanto è difficile sincronizzare molte piccole parti mobili, soprattutto se hai bisogno che queste parti si muovano rapidamente.
Organizzare il tuo lavoro in “Sprint” non è sufficiente per garantire che sarai veloce.
Per i tuoi progetti, la cosa più importante è far comunicare e collaborare tutti i membri del team.
Se provi semplicemente a forzare Sprint come un modo per dividere il lavoro in attività più piccole e per portarle a termine più rapidamente, stai usando Agile come strumento.
Questo è lo stesso errore che molti fotografi fanno quando credono che l’acquisto di una costosa macchina fotografica sia ciò di cui hanno bisogno per scattare buone foto e diventare artisti.
“Se il fotografo è interessato alle persone davanti al suo obiettivo e se è compassionevole, è già molto. Lo strumento non è la macchina fotografica ma il fotografo. “
– Eve Arnold (https://en.wikipedia.org/wiki/Eve_Arnold)
Nel tuo progetto dovresti sbarazzarti di tutte le parti che minano gli sforzi di collaborazione del tuo team ed evitare di tradire il primo valore di Agile: “dare più valore agli individui e alle interazioni che ai processi e agli strumenti”.
E ricorda, Agile non è uno strumento!
